Neugier und Offenheit für Themen, mit denen man nicht vertraut ist. Schnelle Veränderungen sollte man als Chance begreifen können.

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft laut „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Menschen haben ein natürliches Bedürfnis nach einer sinnstiftenden Tätigkeit, Anerkennung und die Möglichkeit der Selbstentfaltung. Für ein hohes Employee Committment muss ein Unternehmen ihren Mitarbeiter:innen genau das zu ermöglichen. Und dazu sind natürlich die Führungskräfte gefragt. Als Führungskraft muss ich leuchtende Visionen aufzeigen, diese individuell kommunizieren können und ich muss die Stärken und Potentialen in anderen erkennen und aktiv fördern.

Vielfalt treibt Innovationen voran. Gleichzeitig können Unternehmen mit einer höheren Diversität Produktivität, Gewinne aber eben auch Mitarbeitermotivation verbessern. Diversität meint dabei nicht nur Geschlechtervielfalt, sondern auch Menschen mit verschiedenen Erfahrungen, Hintergründen und Meinungen in ein Team zu haben. Gleichzeitig sehe ich ein großes Bedürfnis zur Pluralisierung in der Arbeitswelt.

Britta Daffner ist Senior Managerin und Practice Lead für Data & Technology Transformation bei IBM. Ihr Ziel ist es, die Themen digitale Transformation, Innovation, exponentielle Veränderungen und moderne Führung voranzutreiben und damit anderen Unternehmen sowie Führungskräften auf ihrem Weg zu unterstützen.

Wenn du selbst denkst, dass du etwas nicht kannst, wie willst du andere überzeugen, dass du gut darin bist? Kenne deine Stärken und steh zu dir!

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Gerade in der Zeit des Home Office, Flexibilität und der stetigen Entwicklung ist Transparenz einer der entscheidenden Faktoren geworden. Das alte „Top to bottom“ Management allein reicht nicht mehr, da die Teams meistens nicht mehr zusammen im Büro sitzen. Durch „Bottom to top“ Management Projekte bilde ich einen Raum, dass Mitarbeiter zu Entscheidungen und Veränderungen beitragen können, zeitgleich aber auch das wichtige Gefühl von Vertrauen & Sicherheit untereinander aufbauen.

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Live by example. Jeder hat Stärken und Schwächen, die meisten vergessen, dass das auch bei Managern der Fall ist. Nicht, weil sie idealisiert werden, sondern zu viele Manager ihre Geschichten nicht teilen. Eine Führungskraft kann und muss nicht unfehlbar sein. Ich versuche Mitarbeitern nicht nur meine Erfolge zu erzählen, sondern teile auch Geschichten wo es bei mir nicht rund lief oder ich an mir selbst zweifelte.

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Maskuline Stärken nachzuahmen, führt selten zum Erfolg. Wer nach oben will, muss schon eigene Wege finden – das eigene feminine Potenzial entdecken und für die Karriere aufbieten. Und darum geht es mir: Das eigene HER Potenzial zu entwickeln. Ich habe schon viele mutige Frauen in der IT auf ihrer Heldinnenreise begleitet, um die berüchtigte „gläserne Decke“ im Unternehmen zu durchbrechen. Mal ist es leichter, mal ist es schwieriger. Aber der Lohn bleibt. 

… es eine Branche ist, die sowohl alles kaputtmachen kann, also auch alles neu machen kann. ich bin für neu machen.

Ich bin Alexandra Marx und arbeite seit 24 Jahren als Personal Performance Coach.

Ich bin immer eher pro Teamentscheidung. Viele Leute haben bessere Ideen als eine Person. Grenzen sind erreicht, wenn es sich im Kreis dreht und zeitlich kritisch wird. Oft ist eine Gruppe auch froh wenn einer eine Entscheidung trifft. Das muss nicht immer die gleiche Person sein, sondern einer die Verantwortung für die Situation übernimmt. Ich denke die Kommunikation ist wichtig, bzw. dass jeder die Entscheidung versteht.

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Durch Lieferschwierigkeiten sind viele Unternehmen dazu gezwungen in der IT nachhaltiger zu denken und IT System länger als geplant zu nutzen. Ich verstehe unter Nachhaltigkeit aber auch den Umgang mit Mitarbeitern. Den Menschen als Arbeitgeber in ihrem Leben zu begleiten.

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Natürlich lässt man sich von Arbeitskonzepten inspirieren, aber ich versuche das zu verfolgen was ich für logisch und moralisch halte. Ideen zu Änderung kommen von vielen Teamkollegen, man muss nur zuhören und wirklich drüber nachdenken. Sie können die konkrete Umgebung am Besten einschätzen. Arbeitskonzepte von außen können als Vorlage dienen, sind aber meist nie perfekt auf die eigene Umgebung zugeschnitten.

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

-regelmäßige Teamevents (sogar auch virtuell)

- gemeinsame Projekte, Erfolge feiern, aus Misserfolgen gemeinsam lernen und wachsen 

- Auch Austausch über aktuelle Weltgeschehnisse, Sorgen und Themen, die uns alle beschäftigen

Indem ich meinem Team die Möglichkeit gebe, sich selbst frei zu entfalten und sich in neuen Themengebieten auszuprobieren. Außerdem beziehe ich mein Team in viele Bereiche mit ein. Z.B. in meine eigenen Visionen in Bezug auf Produkt- / Dienstleistungsideen und lasse alle mit mir gemeinsam brainstormen.

Als junge Quereinsteigerin, bin ich sehr stolz darauf gemeinsam mit meinem Bruder seit 2019 ein Software-Unternehmen in zweiter Generation zu leiten. Neben meinen Schwerpunkten der kaufmännischen und vertrieblichen Steuerung des Unternehmens, bin ich im Bereich der Personalführung und Employer Brandings immer auf der Suche nach neuen Projekten, die wir unterstützen, oder ins Leben rufen können.

Arbeit ist nicht alles. Wir sollten uns nicht in Jobs quetschen, sondern der Job sollte sich unseren Umständen anpassen, bzw. darauf sollte rücksicht genommen werden. Und noch das viel größere Brett: Weniger Umsatzmaximierung, sondern mehr Social Business. 

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Zeit, Wertschätzung und zuhören können

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Vertrauen. Noch immer wird viel zu viel micro management betrieben. 

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Diversität bedeutet, dass wir nicht nur männliche, weibliche und diverse Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen in unseren Teams brauchen. Auch die geografische und charakterliche Vielfalt ist wichtig – analytisch, empathisch, introvertiert und extrovertiert, die Gesamtheit macht ein gutes Team aus. 

Die Arbeit in der Technologie-Branche erfordert einen konstanten Lernprozess. Dinge, die vor fünf Jahren der neueste Trend waren und über die ich alles gelernt habe, sind heute vielleicht nur noch halb so relevant. Es ist für mich essentiell wichtig, immer auf dem neuesten Stand zu bleiben. Ein Thema, mit dem ich mich aktuell beschäftige, ist der Bereich Sustainability. Was benötigen Unternehmen, um ihre Nachhaltigkeit zu stärken, welche Technologien sind dafür nötig und wie kann ich ihnen dabei mit unseren Produkten helfen?

Eva Schönleitner ist CEO von Crate.io, dem Entwickler von CrateDB, einer weltweit führenden Datenbank.  Eva lebte 20 Jahre lang in den USA und kehrte nach Europa zurück, um digitale Partnerschaften bei ABB in der Schweiz zu leiten. Seit September 2020 ist sie CEO bei Crate.io. 

Eine sehr große Herausforderung unserer Zeit ist es, den gesellschaftlichen Zusammenhalt in Anbetracht enormer globaler Verwerfungen und Bedrohungen aufrechtzuhalten. Hierzu ist es ungemein wichtig, in Kontakt und im Austausch zu bleiben. Auch wenn wir einander nicht sofort verstehen, ist es notwendig, im respektvollen Gespräch zu bleiben. Dies gilt im privaten und beruflichen Umfeld. Unumstößliche Werte sind für mich Respekt, Achtung und ein Leben nach demokratischen Grundprinzipien.

Ich denke, das gilt für alle Branchen: Werdet euch Eurer Fähigkeiten bewusst und setzt sie wertschätzend gegenüber Euch selbst ein. Traut Euch auch Unbekanntes zu und wartet nicht, bis Ihr gefragt werdet. Seid präsent und ruft lauf „hier“ wenn es um die nächsten Karriereschritte geht.

Da wir unsere Mitarbeiter gerne in kleinen Teams organisieren, die an einem bestimmten Feature, Projekt oder Backend arbeiten, entsteht eine lebendige Arbeitsumgebung mit interdisziplinärer und internationaler Ausrichtung.

Kompetenz geht immer vor Position. Software-Entwickler lieben Challenges, nichts ist schlimmer als repetitive, langweilige Arbeitsvorgaben.

Als junge Führungskraft habe ich zu einem Offsite Meeting eingeladen und habe alle Mitarbeiter auf das gleiche Level in Bezug auf Mitsprache, Entscheidungsverantwortung und -level gesetzt. Irrtümlicherweise dachte ich, dass wäre die höchste Form der Wertschätzung und Motivation. Anstatt dessen hatte ich nach dem Wochenende weder eine Strategie, noch zufriedene Mitarbeiter. Ich lernte schnell, dass es wichtig ist, Mitarbeiter je nach Reifegrad zu führen und Ziele klar zu formulieren. 

Die Digitalisierung ist heutzutage überall und nicht mehr wegzudenken. Wer bucht heute noch einen Flug persönlich beim Reisebüro? Es gilt jedoch immer die Maxime, dass das Nutzungserlebnis und das Ziel der Anwendung im Blick bleiben müssen. Software ist für die Menschen da und nicht umgekehrt.