Dorothea Brons

Als CIO liegt es an mir, die digitale Transformation technologisch umzusetzen. Neben einer rein technologieorientierten Betrachtung dürfen wir dabei jedoch nicht vergessen, dass die digitale Transformation vor allem ein erheblicher Kulturwandel ist. Wir nehmen unsere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf diesen Weg mit, in dem wir ihnen lästige Prozesse erleichtern und sie bei ihrer Arbeit digital unterstützen. Am Flughafen Hamburg haben wir sehr früh in die Potenziale von Machine Learning und Künstliche Intelligenz investiert - zum Vorteil für Kunden und Beschäftigte. Wir setzen am Flughafen Hamburg beispielsweise Machine Learning ein, um eine optimale Belegung der Flugzeugpositionen auf dem Vorfeld zu erzielen. In einem flughafenweiten Programm erarbeiten interdisziplinäre Arbeitsgruppen hands-on an Projekten zur weiteren Digitalisierung der Flughafenprozesse, z.B. zu Predictive Maintenance und zum weiteren Ausbau des digitalen Zwillings.